Третейский судья (в составе коллегии арбитража)

Описание

Семейное положение: холост , дети – сын 1996 год рождения
Регистрация: РФ, Тюменская обл., ХМАО-ЮГРА, г. Ханты-Мансийск, ул. Гагарина д. 53

Образование
1986 – 1991_гг. Киевский институт народного хозяйства, г. Киев
Факультет – Финансы и кредит
Специальность - Экономист

1992 – 1995 гг. (н.в.) Новосибирский технологический институт (филиал) Московского
государственного университета дизайна и технологий
Факультет – Технологические машины и оборудование
Специальность- проектирование технических и технологических комплексов

1995г. – 1997гг. Ханты-Мансийский экономический колледж, г Ханты-Мансийск.:
Факультет - Бухгалтерский учет и финансы
Специальность – Бухгалтер-финансист

Дополнительное образование
2001-2002_гг. Институт Профессиональных бухгалтеров России отд. г. Ханты-Мансийск
2008-2009гг. Палата Налоговых консультантов России , г. Ханты-Мансийск

Опыт РАБОТЫ
15.02.2014-по настоящее время ООО «Дивес Девелопмент»
Сфера деятельности компании консалтинг в области реализации проектов.
Штат компании 5 человек
Должность: Директор
Сколько человек в подчинении: 5
Функциональные обязанности:
• Руководство персоналом компании и ведением строительства объектов
• Организация бизнес процессов в рамках утверждённых бюджетов
• Девелопмент проекта
• Взаимодействие с органами муниципальной власти

01.03.2012-14.02.2014 ООО «РенКапСтрой-Югра»
Сфера деятельности компании: Строительство жилых и нежилых зданий и сооружений, сделки с объектами недвижимости.
Штат компании 20 человек
Должность: Исполнительный директор
Кому подчиняется: Генеральный директор Управляющей компании
Сколько человек в подчинении: 20
Функциональные обязанности:
• Руководство персоналом компании и ведением строительства объектов
• Организация бизнес процессов в рамках утверждённых бюджетов
• Девелопмент проекта
• Взаимодействие с органами муниципальной власти
Достижения: Возобновление строительства Жилого комплекса в г. Ханты-Мансийске (консервация объекта 2008 год), общая площадь помещений 34 тыс, бюджет строительства 1млрд. 60 млн.руб.Создание команды профессионалов в области строительной и финансовой деятельности. Улучшение и стабилизация финансового состояния компании (отсутствие кредиторской задолженности, получение прибыли)

03.12.2010-29.02.2012 ООО «Северные строительные технологии»
Сфера деятельности компании: Административное управление группой компаний ЗАО «ЮграИнвестСтройПроект»-строительство зданий и сооружений.
Штат компании 70 человек
Должность: Руководитель обособленного подразделения в г. Нягань и руководитель проекта «Многоэтажная застройка микрорайона № 6 в г. Нягань»
Кому подчиняется: Генеральный директор
Сколько человек в подчинении: 5
Функциональные обязанности:
• Девелопмент проекта
• Подготовка и разработка концепции: инвестиционный проект-строительство жилых зданий и нежилых помещений с учетом интересов инвесторов
• Бизнес планирование концепции (разработка бизнес планов с защитой в кредитных учреждениях)
• Реализация концепции: из стадии предынвестиционная в стадию реализация
• Общее руководство структурным подразделением
• Мониторинг финансового обеспечения реализованной концепции
• Контроль за исполнением и реализацией проекта
Достижения: Реализация проектов: по Пусковому комплексу № 1 общая площадь помещений 15 тыс. м2,бюджет строительства 450 млн. руб. по Пусковому комплексу № 2 общая площадь помещений 24 тыс. м2,бюджет строительства 600 млн. руб., микрорайона №6 в г. Нягань и доведение их до стадии коммерциализации

09.08.2010-19.06.2011гг. ООО «Тренажерно-спортивный комплекс» - дочерняя компания ОАО АК «Ю-Тэйр»
Сфера деятельности компании: Управление строительством (Тренажерный комплекс обучения и повышения квалификации пилотов. Производственный и логистический центры производства бортового питания и обслуживания авиабортов)
Штат компании 8 человек – Административное управление и инженерный состав
Должность: Директор по развитию
Кому подчиняется: Генеральный директор
Сколько человек в подчинении: 2
Функциональные обязанности:
• Подготовка, разработка и защита концепции: инвестиционный проект - строительство производственных и логистических центров в интересах авиакомпании.
• Бизнес планирование концепции (разработка бизнес плана инвестиционного проекта с защитой в кредитных учреждениях)
• Ведение переговоров с партнерами на разработку концепт дизайна и производственного цикла
• Разработка структуры управления организации созданной для реализации данного проекта
Достижения: Реализация концепции : из предынвестиционная в стадию реализация с постоянным финансовым обеспечением данного проекта, бюджет строительства 4 млрд. руб.

01.01.2009 – 06.08.2010гг. ОАО «Курорты Югры»
Сфера деятельности компании: Управляющая компания Холдинговой структуры «Югра сервис» предприятий различных видов деятельности ( гостиничный бизнес, ресторанный бизнес, медицинские услуги, строительство, транспорт, связь, техническое обеспечение и обслуживание зданий, деятельность в сфере организации зрелищных мероприятий)
Штат компании 1050 человек.
Должность: Директор по развитию
Кому подчиняется: Генеральный директор
Сколько человек в подчинении: 50
Функциональные обязанности:

• Подготовка , разработка и защита программ развития структуры с учетом деятельности дочерних компаний;
• Руководство проектами с поиском и привлечением финансового обеспечения строительства объектов социального назначения «Оздоровительный термальный комплекс», «Гостиничный комплекс»
• Мониторинг финансового обеспечения программ развития;
• Установка и контроль приоритетов бюджетов предприятий входящих в холдинг;
Достижения: Внедрение проектов и доведение до стадии строительства с финансовым обеспечением нескольких объектов ( «Термальный комплекс»,бюджет строительства 700 млн. руб. «Гостиничный комплекс» , бюджет строительства 600 млн. руб.- объектов источников дохода и т.д.
Мотив поиска работы: Перемена места жительства, стремление к карьерному росту, использование знаний и опыта в различных областях деятельности коммерческих образований;

01.01.2005 - 31.12.2008гг. ООО «Холдинг Югра Сервис»
Сфера деятельности компании: Управляющая компания Холдинговой структуры «Югра сервис» предприятий различных видов деятельности ( гостиничный бизнес, ресторанный бизнес, медицинские услуги, строительство, транспорт, связь, техническое обеспечение и обслуживание зданий, деятельность в сфере организации зрелищных мероприятий)

Штат компании 750 человек.
Должность: Заместитель Генерального директора ( по финансам)
Кому подчиняется: Генеральный директор
Сколько человек в подчинении: 40
Функциональные обязанности:
• Организация деятельности финансовых подразделений структуры по направлениям, связанных с поиском и оценкой источников финансирования;
• Ведение финансового анализа структуры;
• Контроль за распределением денежных потоков согласно приоритетов бюджетов структуры;
• Мониторинг финансового благополучия структуры с учетом внешних и внутренних факторов воздействия на финансовую сетку.
Достижения: Разработка и внедрение проекта консолидации разрозненных коммерческих обществ в единую холдинговую структуру с учетом интересов собственников. Создание единого центра управления и контроля денежными потоками. Внедрение системы налогового планирования структуры с учетом особенностей режима налогообложения коммерческих составляющих;
Причина увольнения: Перевод в вышестоящую организацию;

17.10.1997 - 31.12.2004гг. ООО «Холдинг Югра Сервис»
Сфера деятельности компании: Управляющая компания Холдинговой структуры «Югра сервис» предприятий различных видов деятельности ( гостиничный бизнес, ресторанный бизнес, медицинские услуги, строительство, транспорт, связь, техническое обеспечение и обслуживание зданий, деятельность в сфере организации зрелищных мероприятий)

Штат компании 500 человек.
Должность: Главный бухгалтер
Кому подчиняется: Генеральному директору
Сколько человек в подчинении: 30
Функциональные обязанности:
• Организация и руководство системой бухгалтерского учета всех компаний, входящих в холдинговую структуру ( на правах консалтинга)
Достижения: Организация централизованной системы бухгалтерского учета ( на правах отдельного аппарата) всех коммерческих структур входящих в Холдинг ( 35 организаций)
Причина увольнения: Перевод на вышестоящую должность

01.01.1995 - 15.10.1997гг. ООО «Аудит*Ажур»
Сфера деятельности компании: аудиторская деятельность коммерческих и бюджетных организаций
Штат компании 60 человек.
Должность: Ведущий специалист отдела аудита
Кому подчиняется: Начальник отдела
Сколько человек в подчинении: 5
Функциональные обязанности:
• Проведение аудиторских проверок коммерческих организаций и бюджетных организации в составе группы и персонально с выдачей заключений и рекомендаций относительно бухгалтерской отчетности и финансового состояния;
Достижения: Получение сертификата профессионального аудитора РФ;
Причина увольнения: Предложение от крупной коммерческой структуры – переход на должность Гл. бухгалтера
Дополнительная информация

Пользователь ПК – уверенный (программы 1-С/ 7(8), Microsoft office, project Expert уровень - свободный),
Язык (Немецкий в пределах института)
Водительское удостоверение (категории В , год получения 1988),
Личный автомобиль Да - Тойота
Рекомендации:

Дубровин Андрей Анатольевич – Директор по управлению проектами , ЗАО «Лукойлнефтегазстрой»
Телефоны 8(916) 9914805, 8(499) 9737500
Павловский Михаил Викторович – Директор по проектам ЗАО «Форпост-менежмент»
Телефоны 8(950) 537 71 35